比如，一个民族品牌要如何重焕生机，一家增长乏力的企业要怎样重拾高增长态势，一个上市公司完全可以通过提升自身盈利能力来给予投资者信心。

　　“当下中国经济进入大竞争时代，价格血战、利润刀片、增长乏力，是中国企业共同面临的困局。但波司登却打破寒冬，逆势突围，为其他企业提供了可堪借鉴的范本。”徐廉政说。

　　对于咨询业来说，波司登案例同样具有启迪的意义。在波司登战略调整的过程中，君智咨询打破传统咨询业提出报告服务即止的模式，而是与企业深度合作，担当企业的“陪跑者”，协助企业从传播、产品、运营、渠道各方面发力聚焦，建立一种更懂中国市场、更懂中国消费者的中国咨询公司的品牌自信。