2)社交中感知城市服务。

　　对于普罗大众来说，感知城市服务(尤其是政府服务)似乎缺乏好的线上窗口。而腾讯和阿里的区别在于，去支付宝里找城市服务还是去微信里找城市服务。腾讯有着强的社交基因，微信能让居民诉求得到更好的表达。

　　3)自上而下的产品思维。

　　从资源支撑的角度来看，阿里自下而上，打造规模庞大的基础设施，而腾讯是自上而下，先分析应用需求后在寻找底层支撑。说到底，这是腾讯做了多年产品应用后得出的经验：从需求侧出发。

　　4)联合体将流行。

　　过去的建设当中，城市服务用了多家公司的项目，造成信息孤岛，现在是一家作为主体牵头方。比如在8.7亿的成都智慧绿道豪单里，腾讯云、东华软件、腾讯投资、华体照明成立了联合体，让业界看到了一种新的可能性。现在腾讯具备了牵头方的角色，不意味着全部自己做，而是有意把分工传统再深化下去。

　　5)触及国家级项目。

　　粤省事的成功使数字广东成为腾讯智慧城市起点，但粤省事也是目前中国政务服务小程序的起点。这个小程序服务的数据会来源于中央各大部委。2019后半年乃至2020年，这个小程序势必更加完善。

　　带着这5点新玩法，腾讯的智慧城市在WeCity未来城市这个框架内会激发不一样的化学反应。

　　城市迈向『理想国』

　　可见的是，越往后，打通之后的数据就会成为城市的“通用语言”。目前的城市单中心格局正发生突变，区域性的城市形态正在重建，跨区域打通数据、跨业务系统打通数据将变得更有效，当然也会更富有难度。

　　而腾讯正在智慧城市领域结束之前的游击战做法，以数字广东趟过的坑、取得过的成功作为新起点，与托马斯·安德森百年前的构想正达成某种精神上的一致。

　　因此，城市迈向『理想国』，既成为了一种当下的期待，也成为一种正在靠近的现实。

　　(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)