我认为疫情马上就过去了，疫情对各企业影响不同，其实竞争格局有可能发生变化。然后战略节奏也会发生变化，特别是头部企业是憋着劲要发力的，想一举与第二梯队拉开差距，想抢夺没有竞争力的竞品退出后腾出的市场空间，而有创新能力有差异化价值，有充分现金流的老二们则暗暗地在想如何弯道超车。

　　我最近和不少头部企业的老大们电话交流，最大的体会是他们认为有危机来有寒冬来不可怕会帮忙清扫市场，老大们较为统一的观点是各行各业接下来是小公司全面离场，头部公司大投入扩张份额，品牌集中度会大幅上升。

　　所有竞争性的市场中总有有雄心的公司抢先同行，提前一步抢市场，打品牌，占份额。其实骨子里真正优秀的创业者都是乐观主义者，所以企业在好的市场中是万马奔腾，在逆境中就会有人一马当先杀出来，这时候比的不仅是创始人的智力更是心力，定力。

　　我也给大家分享分众2003年第一年创业就遇到非典，过去十年奋斗累计的5000万一次性投入下去，但遇上非典只有支出没有收入，五个月就快烧完了，非典刚开始的时候就有人提醒我刚收缩了，但我没有，因为我控制不住，因为我看到了一个非常大的趋势和机会。中国趋势是什么-城市化，造楼，造完楼都要有电梯，没有电梯城市根本无法运转。所以电梯是城市化的基础设施，虽然电梯媒体全世界从来没人做过，但我相信它一定会成功。而且我还看到了一个重大的机会，当时我做了十年广告，我发现广告是个反人性的行业，没有人要看广告，看电视你看节目，看手机你看内容，这20天大家一直在刷手机，一天刷十个小时，你路过了上千条广告，你能记得住的说得出广告内容有几个?消费者不是来看广告的，是来看内容的，我当时问自己什么时候消费者会看广告，我发现只有在电梯这个独特的必经的场景中消费者才会主动看广告，因为在这个电梯场景下，广告帮你打发了无聊，处理了尴尬，所以我把五千万一次性都ALL IN进去，没有退路了，那时候分众公司每天灯火通明奋斗到午夜，最后吸引了我们同一楼层门对门的投资机构软银的关注。2003年5月，软银投资分众传媒，随后，SARS过去，分众与迎来了中国的黄金时代，一举覆盖了中国80%的优质楼宇，成为了中国第二大媒体集团。

　　分众在非典期间的启示就是危机对于有雄心的人永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。

　　第三：谁能带领你在未来企业的这场疫情中胜出?

　　答案是：品牌化。