2020年11月17日(周二)，由上海市杨浦区人民政府主办，杨浦区人力资源与社会保障局承办的HR-Tech创新服务产品发布会在上海国际时尚中心盛大召开。万宝盛华大中华副总裁张锦荣先生受邀参与此次活动，并发表开场主旨演讲《创新和赋能，人力资源服务新业态》。

　　该活动旨在聚集长三角地区人力资源创新企业、广大中小企业，发布人力资源领域的创新服务产品，打造需求方与服务方的对接平台，助力长三角地区中小企业成长。

　　（以下内容来自主旨演讲速记整理）

　　劳动者、个人要创新，企业更要创新，政府、区域经济也要创新，我从区域经济、产业和人才融合方面谈点看法。以前叫“产城融合”，产业和城市的融合，但今天要思考“产才融合”。因为城市经济发展了，工业现代化了，城市现代化了;要注意的是工业化不等于现代化，城市化也不等于现代化，市场化也不等于现代化，一个城区的现代化是工业化+城市化+市场化+城市人力资本化的“四化”的综合效应。

　　“人力资本与区域经济发展中存在一个逻辑过程，有人才就有原创技术，有原创技术就能吸纳资本，有原创技术+资本就可以就地产业化，一定程度上可以促进人才政策体系化和制度化，从而带来国际市场和人脉，有利于同步参与国际市场竞争。”

　　任何产业有各种各样的产业部门，形成产业链后，如何发展?一定是靠各种各样的生产型服务业形成的“翅膀”推着往前发展，其中的人才服务业是所有服务业的基础，也是所有制造业的基础，推着产业转型。

　　一个城市，一个国家，一个地区，一个区域产业转型升级一般有两个路径：

　　（1）存量产业转型升级； （2）增量产业增量获取。

　　杨浦区的产业从传统制造业转向高端制造业+现代服务业，是腾笼换鸟也是转型升级，成就是巨大的。

　　人流带来了物流资金流信息流技术流， 产业转移看起来是一个企业或者一个产业群物理形态的空间位移，本质上是人和人的生产关系在空间的位移，亦是人力资源的转移。

　　今天的“双循环”，支撑的是人才经济的“大循环”。新业态催生了新岗位，催生了新的劳动关系变化，催生了人力资源服务新需求。今天可以看到用工市场已经发生变化，已经裂变成为四大板块，早已不是标准雇佣关系的一统天下。随着用工关系的变化背后是法律关系和结算关系发生了变化，企业的商业模式也就发生了变化。

　　今天讲降本增效，讲人力资源管理，讲人力资源价值核算、价值管理、价值分析、价值贡献。必须要基于大数据，将业务活动数字化。不仅如此，今后人的信用价值，行为价值，规则价值都已经可以进入数字化进行核算。而用工市场转向平台经济一定要实现渠道在线、消费者在线、生产物流在线和组织在线的，当社会上大量平台经济用工出现，就出现了生态圈，这是用工市场数字化的必然成果。

　　优秀的企业都在非常努力，数字化道路已经成为人力资源科技的不二之选。万宝盛华通过多年的努力，已经拥有成熟的数字化平台。这些数字化的系统架构，数字化的用户积累，数字化的商业效率，已经构成了我们的数字化资产。

　　每个区域都可能有特殊的领头经济板块，而新经济业态倍受各地政府关注。

　　我对杨浦区的区域经济有一个小小的建议，在区域经济中叠加人才经济的数字化板块，在人才科技的数字化方面做点增量。

　　产业是人才集聚的载体，产业集聚与人才集聚是双向互动关系，前一轮是资源经济，这一轮一定是产业经济。我们抓住双循环产业再造的机会，能不能在现有经济结构上叠加人才经济的数字化市场？个人认为投入不大，但效果是非常明显的。也许会抓住一个新的经济业态发展的杠杆点，也许可能会有事半功倍的效果。

　　发展区域经济，存量优化增量吸纳，需要有一个好的路径，路径选对了对策才能精准，才以获得区域经济发展的比较优势。

　　这个比较优势就是：集合特殊的政策，集聚特色的产业，吸引特色人才，形成有别于其它区的竞争优势。

　　关于万宝盛华大中华

　　万宝盛华大中华有限公司(HKEX:2180.HK)，1997年服务启航于香港和台湾。迄今服务已覆盖上海、北京、广州、深圳、香港及台湾等逾20座直营城市，总部坐标上海。我们的大股东万宝盛华全球(ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN)是全球人力资源解决方案领导者，拥有超过70年历史，服务网络覆盖70多个国家和地区。万宝盛华大中华深耕本土20余年，服务网络触达两岸四地160余城市，服务企业逾两万家。2015年，万宝盛华大中华战略联盟中信产业基金，加速布局本土战略。2019年7月10日，万宝盛华大中华股份有限公司成功登陆港交所。公司始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉，屡次荣膺“亚太人力资源领军企业”。

　　(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)