也正是因为遇到君智，雅迪才打赢了这场商战，如果稍有不慎，真的会走向失败。“说实话竞争战略真的救了我们企业的命，企业终于找到了方向，找到了感觉。君智为雅迪提出了品牌战略，并构建了系列战略配称，从战术上指导我们坚决执行战略定位，效果立竿见影。”董经贵说。

　　当前，“中国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，姚荣君强调，在这个竞争日趋激烈的环境下，企业抓住成功的关键，其实就在于深挖消费者内在的隐性需求，并率先把它变成消费者认知上的显性价值，进而通过运营系统，让这些落地，从而就能够赢得顾客的持续青睐，构建起品牌的可持续竞争力，赢得资本市场的垂青，最终就会产生巨大的经济和社会效益。对中国企业而言，隐性需求蕴含着巨大的战略机遇。

　　事实上，在君智竞争战略助力下，短短3年，包含雅迪、飞鹤、波司登等9家行业龙头在内的十余家企业已实现增长。在12月19日由中国企业联合会指导，《企业管理》杂志与君智咨询联合主办的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛上，君智发布了“3年助力9家行业龙头增长”的卓越成绩，飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、英得尔车载冰箱、口味王集团、味千拉面、分众传媒、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶9家行业龙头的成长秘诀也随着论坛的举办而揭开谜底。　　

　　图：君智咨询发布“3年助力9家行业龙头增长”实战成绩

　　现在，转型成功的雅迪，依然坚持对品质的追求，正如董经贵在一次演讲中所讲的“只要心中装着消费者，围绕消费者打造产品，企业就没有风险”。而君智也在协助雅迪谋划未来向新能源电动能源机车拓展的战略布局。毕竟，宝马不是一天成功的，它经历了百年沉淀。而君智和雅迪的同行之路，也会同样努力、始终优秀。（客户授权发布稿件，图文均由客户提供）