落子清晰 “世界牛”格局初显

　　实际上，正是由于蒙牛的产品力越来越强，其在世界舞台的表现，不仅仅是与FIFA世界杯合作那么简单。

　　在海外市场，蒙牛正在进行四个层面的国际化——资源端，蒙牛开展全产业链布局国际优质奶源;研发端，蒙牛通过整合国际战略合作伙伴，布局国际化的创新研发体系;品牌端，蒙牛打造线上线下营销强执行，有效拉动国际与国内销售;渠道端，实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。

　　这意味着，蒙牛实践的国际化，是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。为了实现这个过程，蒙牛进行了三个主要步骤。

　　首先国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局，包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;其次，在完成了资源布局后，蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点，而这也是中国乳企最值得掌控的市场，目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品，另一方面也已计划出口到周边国家。

　　图：2018年底，蒙牛印尼工厂正式开业

　　第三步，国际化需要国际化的品牌和国际化的人才，蒙牛通过海外大型赛事活动，来进行国际化品牌的打造;通过与海外大学和研发机构的合作，形成一套国际人才的培养和交流体系，培养成蒙牛自己的国际化思维。

　　图：蒙牛将为印尼当地解决1000人就业，图为蒙牛印尼工厂员工

　　清晰的国际化战略背后，是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上，蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。

　　在2017年中国乳制品工业协会年会上，卢敏放首次提出的这一设想。随后，蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。

　　在卢敏放看来，通过构建“全球乳业共同体”，有利于推动构建更公平、更合理的定价机制，推动和满足各地区的消费升级，促进全生态圈全面发展，实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。

　　现在，这一概念的内涵和范式已经愈加清晰，并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”和“中国智慧”的责任。

　　而蒙牛的国际化，无疑正在走出自己的特色之路，即借鉴国外先进技术、先进经验，结合中国的特点，发挥特长、突出特色，用丰富的产品线、严格的生产标准，为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品;同时也助力以蒙牛为代表的中国乳企在全球市场展露锋芒，用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准，打造世界品质的产品，走向世界舞台的中央。

　　果断出手 前瞻布局奶源

　　在蒙牛这三年实现跨越发展的过程中，始终有一个全体“蒙牛人”都看重的基本生命线，这是所有发展的前提条件，即奶源和品质建设。

　　蒙牛为此表现出了行业领先企业应有的前瞻性和全球视野格局。一方面，蒙牛较早对国内牧场进行规模化升级，用“牧场主大学”以及各种社会责任项目等，落实供应链社会责任管理，帮助牧场全面提升管理水平。